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Jun 03, 2023

Panasonic se aventura en la India elevando la calidad, japonés

La demanda interna está aumentando en la India, pero buenos programas de capacitación son esenciales para fortalecer las relaciones locales y garantizar una fabricación rentable y de alta calidad. Publicado en Por fabricación japonesa

La demanda interna está aumentando en la India, pero buenos programas de capacitación son esenciales para fortalecer las relaciones locales y garantizar una fabricación rentable y de alta calidad.

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Las empresas manufactureras japonesas están dando pasos sucesivos hacia la India, justo cuando el país está experimentando un crecimiento económico y un aumento demográfico significativos. A medida que aumentan los riesgos geopolíticos en China, aumenta la demanda de bases de producción alternativas. Esto aumenta aún más el valor de aprovechar el crecimiento de la India.

Esta serie de dos partes profundiza en los aspectos esenciales para aprovechar las oportunidades de desarrollo de la India.

Primera parte: Panasonic se aventura en la India con automatización y tecnología de vanguardia

Mejorar la calidad de los productos fabricados en la India es crucial para elevarla como un destacado centro de exportación y mercado de consumo. La clave está en si las técnicas avanzadas de la tecnología de fabricación de estilo japonés pueden integrarse y establecerse localmente de manera efectiva.

Un excelente ejemplo de éxito es Suzuki, el fabricante de automóviles que entró en la India en 1983. Al ofrecer automóviles pequeños asequibles, dominó con más del 60% de participación de mercado en la década de 1990. Si bien ahora ha caído ligeramente por debajo del 50%, todavía mantienen con orgullo la primera posición del mercado.

Suzuki ha estado ofreciendo programas de capacitación desde 1983 en sus instalaciones principales, la planta de Kosai en la ciudad de Kosai, prefectura de Shizuoka. Estos programas duran hasta dos años para los empleados indios locales. Centrándose en meticulosas técnicas de producción de estilo japonés y gestión de calidad, hacen hincapié en seguir los manuales para eliminar variaciones en la calidad.

Como resultado de este enfoque, están produciendo automóviles pequeños que equilibran perfectamente la asequibilidad, el alto rendimiento y la durabilidad. A cambio, han ganado una inmensa popularidad en la India.

Como testimonio de su logro, comenzaron a exportar el pequeño BALENO con puerta trasera, fabricado en la India, a Japón en 2016. Osamu Suzuki, el presidente en ese momento, declaró con orgullo: "Después de más de 30 años de estar en la India, la calidad ha mejorado". alcanzado el mismo nivel que lo que producimos en Japón".

En economías como la India, donde la demanda interna está aumentando, la automatización eficiente de bienes producidos en masa conduce a resultados rentables. Sin embargo, la formación de trabajadores calificados con experiencia avanzada se vuelve indispensable para que la India sirva como base exportadora.

Por tanto, la formación es esencial para una mayor expansión empresarial. A diferencia de los productos más asequibles producidos en masa para el mercado interno, los dispositivos de cableado de Panasonic requieren trabajadores altamente calificados para mejorar la funcionalidad y la estética para la exportación.

Panasonic Holdings HD opera la Anchor Skill School en Haridwar, Uttarakhand desde 2016 desde esta perspectiva. La escuela se centra en fomentar el talento a través de la formación de habilidades.

Dentro de las instalaciones, las mujeres ensamblan rápidamente productos seleccionando tornillos, accesorios metálicos y piezas de resina de más de diez cajas diferentes. Mientras tanto, los hombres utilizan equipos de mecanizado para procesar componentes metálicos cerca de las ventanas. Las habitaciones permanecen en silencio y en el interior sólo resuena el ruido del trabajo. La escuela ofrece cuatro cursos de formación. Hay reparación de electrodomésticos, reparación de teléfonos móviles, moldeado y montaje de piezas. Los libros de texto y la matrícula se proporcionan de forma gratuita. En un plazo de dos a tres meses, los estudiantes adquieren las habilidades necesarias para trabajar en esta especialidad. La capacitación les permite conseguir empleos en fábricas cercanas o iniciar sus propios talleres de reparación de electrodomésticos.

Algunos estudiantes incluso se unen a las fábricas de Panasonic HD. Uno de ellos, Abhishek Pal, un graduado de 23 años, compartió felizmente: "Antes no podía encontrar empleo debido a la falta de habilidades. Pero ahora puedo desempeñarme bien en mi trabajo gracias a la capacitación que recibí. "

La escuela también cumple un papel importante en el apoyo social.

Según la Organización de Comercio Exterior de Japón (JETRO), India tiene aproximadamente 250 millones de niños que asisten a escuelas primarias y secundarias. Pero sólo alrededor del 25% accede a la educación superior. La realidad actual es que muchos jóvenes carecen de acceso a la educación y luchan por conseguir un empleo digno.

Sin embargo, la mayoría de los más de 2000 graduados de esta escuela han experimentado mejores medios de vida. Algunos han abierto talleres de reparación y obtienen un ingreso mensual de 30 000 INR (alrededor de 50 000 JPY). Esto contrasta favorablemente con el salario mensual promedio de 8.500 INR (alrededor de ¥14.000 JPY) en Haridwar.

Al continuar con estos dedicados esfuerzos para contribuir a la India, la escuela mejora la familiaridad y comprensión de Panasonic HD por parte de la comunidad local. También sienta las bases para adoptar la fabricación de estilo japonés.

Sin embargo, a diferencia de Panasonic y Suzuki, muchas empresas japonesas tienden a retirarse de la India en uno o dos años. Sus razones tienen que ver con la complejidad de las prácticas comerciales y las regulaciones legales de la India.

Noboru Kajiura, presidente de KAJI TECH, una empresa de accesorios de vestir con sede en Osaka, explica que contratar personal local para las negociaciones en la India es una necesidad. Esto se debe a que las intrincadas costumbres comerciales son difíciles de comprender para los japoneses.

Para aprovechar al máximo la política de promoción industrial "Make in India" de la India y las medidas preferenciales ofrecidas a las empresas extranjeras por el gobierno de Narendra Modi, es crucial invertir esfuerzos dedicados a establecer un entendimiento mutuo y fomentar una relación sólida con la comunidad local.

(Lea el informe en japonés).

Autor: Hiroto Kuwajima

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